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《如何支持团队有效运作》案例分析

九月 21st, 2011 由 admin 我要留言 »

Coaching & 管理
案例摘自Coach Benny 教练学驿站(Coaching Station)活动

『你的情况,很简单,分解与组合。』

Coach Benny快步上台,对着会议桌上的雷当头棒喝。

Coach Benny,教练学国际协会北京、广州、深圳三个分会主席。浸身教练学11年,成功将这门来自西方的先进管理技巧中国化,并向世界承诺:有生之年,必将创造一个觉醒的世界。

雷,即将入股某企业。然股东A强势理性,爱好规划,与雷自由应变的行事作风截然不同。面对团队运作“合不来”的问题,雷如何支持团队有效运作?

Coach视角一:(对事)

1、分解(将团队队员的思想分拆成无数个点)
2、组合(将队员共同符合理想、使命、价值的“点”组合,达成一致。转移焦点。)
3、时间(决策系统)

分解是为了寻求共同点,进行组合。
组合后,效果的体现需要时间,因此需要等待。
倘若长时间都未组合成功,一旦超过限定的时间,立即放弃。

Coach视角二:(对人)
向团队负责,向员工负责,向家人负责。
向团队负责,将问题分解、重组,对问题尽快做出回应。
向员工负责,避免“军心涣散”。
向家人负责,拒绝剥夺与家人相处时间。
向团队、员工负责,属于支持团队有效运作的范畴。
但在Coach眼中,除了对工作,在生活各个领域同样应达到健康、平衡!

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方俊欣
2011年9月21日

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